【セミナー案内】本当は言いたい、人事のお小言～就業規則と部下指導～@名古屋

近年、経営者や人事・労務担当の皆さまから、人事制度を見直したいというご相談が増えています。

そこで今回は、本当は言いたい、人事のお小言シリーズ～社長！その人事制度では儲かりません～として、

「彼は頑張っているので、給与を上げてやってほしい」
「人事制度なんて、AIで作れるんじゃないですか？」

といった、人事・労務担当者が思わずカチンとくる管理職のひとことを題材に、人事制度の考え方や見直しのポイントを学べるセミナーをご用意いたしました。

経営者の方から、管理職の方、そして初めて人事・労務を担当する方まで、どなたでもご参加いただけます。

本セミナーは、全6回のシリーズ構成ですが、単発での受講も可能です。
セミナー終了後には、参加者の皆さまとの全体討議の時間も設けています。セミナー内容に関するご質問や、日々の業務でのお悩みなど、どうぞお気軽にご相談ください。
また、セミナー開始前に個別相談の時間を設けることも可能ですので、ぜひご活用ください。

第1回:2026/10/08(木)
「彼は頑張っているので、給与を上げてやってほしい」【報酬制度①】
- 賃金テーブルを作成する前に、考えておくべきポイントを学びます。
第2回:2026/11/12(木)
「他の会社も上がってるんだから、ウチも賃上げしてくださいよ。」【報酬制度②】
- 賃上げによって経営が苦しくならないために、気を付けるべきポイントを学びます。
第3回:2026/12/10(木)
「マイナスの評価を伝えたら、部下にキレられました。面談って本当に必要ですか？」【評価制度①】
- 評価結果の伝え方、期初から期末までの評価の運用のコツを学びます。
第4回:2027/01/14(木)
「業績目標はとりあえず、昨対比105%にしておきました。」【評価制度②】
- 業績評価、行動評価の進め方、評価の仕方のポイントを学びます。
第5回:2027/02/12(金)
「専門職コースって、結局ライン管理職になれなかった人の救済システムですよね。」【等級制度】
- 格付けの基本的な考え方と専門職制度の目的、活用のポイントを学びます。
第6回:2027/03/11(木)
「人事制度なんて、AIで作れるんじゃないですか？」【人材マネジメント方針】
- 人事制度の改訂を成功させるときに、必ず決めておくべきポイントを学びます。

今井洋一：社会保険労務士法人アイプラス代表社員　特定社会保険労務士

社会保険労務士法人アイプラス代表社員。アクセンチュア株式会社、IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社、株式会社リクルートマネジメントソリューションズを経て独立。人事制度改訂・組織風土変革など人・組織をテーマにしたコンサルティング・人事労務管理の教育研修の他、自らの経営者としての経験を踏まえ、労務顧問・社外取締役として人事領域に関する助言、労働トラブルの解決を担う。

従業員の採用から退職まで、日々の人事労務管理上の悩みや問題点から、人材育成や評価、人員配置等の人事管理の方法や課題、起こってしまった労働トラブルの対応方法など、人に関わる事柄について多岐に渡り相談できるのが、「社労士の労働相談」です。
従業員の勤怠管理や給与計算、社会保険や安全衛生等、日々の労務管理業務に加えて、人材育成や評価、人員配置等の人事管理業務を行うにあたり、判断に迷う時、トラブルに繋がってしまった時、法的根拠を基にしたアドバイスができるのが、労働関係法令の専門家である社労士になります。

「どんな相談ができるのか、詳しく知りたい」「費用はどれくらいか知りたい」など、気になる方は、「ご相談フォーム」より、お気軽にお問合せください。

2026年度後期　セミナー開催のご案内＠名古屋

本当は言いたい、人事のお小言
～社長！その人事制度では儲かりません～

開催概要

社労士の労働相談

従業員の採用から、入社・配置・育成・退職まで、1人ひとりの労務管理と
会社全体の就業環境や評価体制の整備まで。

個別相談	セミナー	全体討議
15:30~16:00 (事前予約制)	16:00~17:00	17:00~17:45

2026年度後期 セミナー開催のご案内＠名古屋

本当は言いたい、人事のお小言～社長！その人事制度では儲かりません～

開催概要

社労士の労働相談

従業員の採用から、入社・配置・育成・退職まで、1人ひとりの労務管理と会社全体の就業環境や評価体制の整備まで。

2026年度後期　セミナー開催のご案内＠名古屋

本当は言いたい、人事のお小言
～社長！その人事制度では儲かりません～

従業員の採用から、入社・配置・育成・退職まで、1人ひとりの労務管理と
会社全体の就業環境や評価体制の整備まで。